Leistungen
Vier Einsatzformen, ein gemeinsamer Kern: Verantwortung in technisch komplexen, kritischen Vorhaben übernehmen, Governance aufbauen und Programme sicher zum Ergebnis führen.
Interim Management
Kurzfristig verfügbare Führung auf Zeit — Teamleitung, Standortverantwortung, nahtlose Übergabe.
Projektmanagement
Technisches Projektmanagement nach ASPICE, ISO 26262 & UN R155/156 — von Requirements bis Integration & Test.
Programmmanagement
Steuerung komplexer Multi-OEM-Programme — Teams bis 400 Mitarbeitende, Budgets bis 18 Mio. €.
Turnaround & Task Force
Programme in Schieflage stabilisieren — Governance von Null aufbauen, Meilensteine retten, z. B. −85% Fehlerbestand in 12 Monaten.
Kernprobleme, die ich löse
Projekt in Schieflage
Termine, Qualität und Schnittstellen sind unklar geworden — Status und Fortschritt lassen sich nicht mehr verlässlich beurteilen.
Liefer- und Release-Krise
Kritische Meilensteine sind gefährdet, Freigabeprozesse stocken, der Kunde verliert Vertrauen in die Terminschiene.
Fehlende Governance
Keine belastbare Struktur, kein durchgängiges Reporting, keine klaren Eskalationswege — Entscheidungen werden zu spät oder gar nicht getroffen.
Komplexe technische Integration
Mehrere Teams, Länder und Lieferanten müssen technisch und organisatorisch zusammengeführt werden.
Transformation im laufenden Betrieb
Neue Strukturen, Prozesse oder Geschäftsfelder müssen aufgebaut werden, ohne das Tagesgeschäft zu gefährden.
Nicht nur im Krisenmodus
Nicht jedes Mandat ist ein Turnaround. Genauso gerne übernehme ich ruhigere, gut planbare Aufgaben, in denen es nicht um Rettung, sondern um Kontinuität geht.
Überbrückung
Interimsbesetzung einer offenen Position, bis ein interner Nachfolger gefunden und eingearbeitet ist.
Einarbeitung & Coaching
Begleitung eines Mitarbeiters, der neu in eine Projekt- oder Programmleitungsrolle befördert wurde — fachlich und methodisch, bis er oder sie eigenständig führt.
Dabei ist mir die formale Verantwortung nicht wichtig: Ich arbeite genauso gerne in zweiter Reihe unter einem bestehenden Hauptprojektleiter wie in voller eigener Verantwortung.
Wertversprechen
Ich übernehme Verantwortung in technisch komplexen, kritischen Vorhaben, schaffe schnell Transparenz über Risiken und Abhängigkeiten, etabliere belastbare Governance und richte internationale Teams sowie Stakeholder auf realistische, abgesicherte Ergebnisse aus.
- Planbarkeit statt Blindflug
- Belastbare Entscheidungsgrundlagen statt widersprüchlicher Statusbilder
- Klare Verantwortlichkeiten statt informeller Reibungsverluste
- Stabilere Liefer-/Release-Fähigkeit statt kurzfristiger Krisensteuerung
- Nachhaltige Übergabe statt dauerhafter Abhängigkeit
Mandatsarten
Primäre Rollen
Projektleiter · Programm Manager · PMO · Delivery Manager · Transformation Manager
Erweiterte Rollen
Technical Project Manager · Senior Project Manager · Integration Manager · Engineering Manager · Operations Improvement · Turnaround Lead · Taskforce Lead
Branchenlogik
Übertragbare Erfahrung in komplexen, technischen, regulierten oder lieferkritischen Umgebungen. Entscheidend ist der gemeinsame Nenner — komplex, technisch, integriert, lieferkritisch — nicht die einzelne Branche.
Automotive
Industrie & Maschinenbau
IT/Cloud & Digitalisierung
Energie & Infrastruktur
Security
Medizintechnik-nahe Bereiche
Projekt besprechen
Erst den Projekt-Check machen
